Bir koltuk ve bir yan sehpa: Bu sıra dışı sahne tasarımı, Apple'ın 27 Ocak 2010'daki özel etkinliğinde Steve Jobs'un ilk iPad'i tanıttığı ilk sürprizdi. Koltuk merkezi bir rol oynadı: Her zamanki gibi sahnede dinamik bir şekilde yürümek yerine, Apple'ın kurucusu tam bir çeyrek saat boyunca oturdu ve çeşitli kullanım durumları içeren iPad kullanıcı arayüzünü sakin bir şekilde gösterdi.
Reklamcılık
iPhone'un çığır açıcı tanıtımından sadece üç yıl ve kompakt MacBook Air'in muhteşem tanıtımından iki yıl sonra Apple, pazara yeni bir ürün kategorisi daha sundu. iPad'in diğer iki cihaz sınıfı arasında bir köprü kurması ve aynı zamanda sözde bir boşluğu doldurması gerekiyordu. Ancak Jobs, bunun ancak tabletin belirli alanlarda akıllı telefonlardan ve dizüstü bilgisayarlardan önemli ölçüde daha iyi olması durumunda mümkün olabileceğini o zamanlar uzun uzun açıklamıştı. Buna göre iPad'in özellikle sörf, e-posta, medya tüketimi ve oyun gibi alanlarda öne çıkması gerekiyor.
O zamanlar mevcut olan tabletlerle çok az ortak yanı vardı: iPad ince ve hafifti ve 10 saatlik pil ömrü vaat ediyordu. Uygulamanın tek görevli olarak çalıştırılması ve yalıtılmış işletim sistemi ile basit dokunma işlemi, Apple'ı iPhone'dan çok daha büyük ekrana sahip bir cihaza taşıdı. 500 dolarlık fiyat bile Apple standartlarına göre idare edilebilir düzeydeydi.
Önce çok satanlar, sonra durgunluk
İPad'in en çok satanlar arasında olduğu hemen kanıtlandı. App Store'daki altına hücum, kısa sürede, iOS uygulamalarının birçok “HD” sürümü de dahil olmak üzere, iPad uygulamalarının iyi stoklanmış bir seçkisine yol açtı. Aynı zamanda Apple, donanımın daha da geliştirilmesi konusunda tam gaz çalıştı: ikinci nesil, ilk iPad'den önemli ölçüde öne çıktı ve bunu 2012'de Retina ekrana ve daha kompakt bir iPad mini'ye sahip ilk model izledi.
Ancak aynı zamanda başlangıçtaki satın alma heyecanı da önemli ölçüde azaldı. Birçok sahip, Jobs'ın bu kadar detaylı gösterdiği kullanım alanları için öncelikli olarak iPad'i kullandıklarını ve donanımın uzun yıllar boyunca buna yetecek kadar iyi olduğunu kısa sürede fark etti. Apple, 2015'te bunu takip eden iPad Pro ( Pencil dahil) ile bu duruma karşı koymaya çalıştı ve tableti hızlı bir şekilde “bilgisayarın geleceği” olarak konumlandırdı; ardından fare ve izleme dörtgeni desteği gelmeden önce bir beş yıl daha geçmesine izin verdi. Tableti bariz bir dizüstü bilgisayar alternatifine dönüştüren Magic Keyboard klavyeli kılıf, yalnızca 2020 yılından bu yana satışa sunuluyor.
iPadOS, iOS olarak kalıyor
İsminin iPadOS olarak değiştirilmesine rağmen işletim sistemi bugüne kadar iOS'tan ayrılmadı. Çoklu görev, otomasyon ve uygulamalar arası iş akışlarına yönelik seçenekler sınırlı kalıyor ve pano yöneticileri gibi temel sistem araçları boşuna aranıyor. Yazılım yalnızca App Store aracılığıyla dağıtılabilir ve Apple'ın kurallarına, komisyonuna ve testlerine tabi olmaya devam eder; bu şu ana kadar AB'deki alternatif uygulama mağazalarına bile uygulandı.
Üretici, Stage Manager pencere yönetimi gibi yeni yaklaşımları tutarlı bir şekilde takip etmedi: 2025'in başında bile iPad ekranında aynı anda yalnızca dört pencere (artı Slide Over ve Picture-in-Picture) açılabiliyordu (veya bağlı bir harici monitör). Ve bu, iPad'lerin artık tüm macOS'a güç sağlayan aynı güçlü donanıma sahip olmasına rağmen.
Şu anda yakın zamanda herhangi bir şeyin değişebileceğine dair bir gösterge yok. iPad'ler Apple'ın kasasına Mac'lerle aynı miktarda satış getirdiği sürece, üreticinin radikal değişiklikler için çok az motivasyonu var gibi görünüyor. iPad, “bilgisayarın geleceği”ni müjdelemek yerine, 15 yıl sonra akıllı telefonlar ile dizüstü bilgisayarlar arasında güzel bir boşluk doldurucu ve vagonun beşinci tekerleği olarak kaldı. Steve Jobs'un bir zamanlar yaptığı gibi tabletini koltuğunun rahatlığında kullanmayı sevenlerin bundan rahatsız olmaması gerekiyor.
(1 pound = 0.45 kg)
Reklamcılık
iPhone'un çığır açıcı tanıtımından sadece üç yıl ve kompakt MacBook Air'in muhteşem tanıtımından iki yıl sonra Apple, pazara yeni bir ürün kategorisi daha sundu. iPad'in diğer iki cihaz sınıfı arasında bir köprü kurması ve aynı zamanda sözde bir boşluğu doldurması gerekiyordu. Ancak Jobs, bunun ancak tabletin belirli alanlarda akıllı telefonlardan ve dizüstü bilgisayarlardan önemli ölçüde daha iyi olması durumunda mümkün olabileceğini o zamanlar uzun uzun açıklamıştı. Buna göre iPad'in özellikle sörf, e-posta, medya tüketimi ve oyun gibi alanlarda öne çıkması gerekiyor.
O zamanlar mevcut olan tabletlerle çok az ortak yanı vardı: iPad ince ve hafifti ve 10 saatlik pil ömrü vaat ediyordu. Uygulamanın tek görevli olarak çalıştırılması ve yalıtılmış işletim sistemi ile basit dokunma işlemi, Apple'ı iPhone'dan çok daha büyük ekrana sahip bir cihaza taşıdı. 500 dolarlık fiyat bile Apple standartlarına göre idare edilebilir düzeydeydi.
Önce çok satanlar, sonra durgunluk
İPad'in en çok satanlar arasında olduğu hemen kanıtlandı. App Store'daki altına hücum, kısa sürede, iOS uygulamalarının birçok “HD” sürümü de dahil olmak üzere, iPad uygulamalarının iyi stoklanmış bir seçkisine yol açtı. Aynı zamanda Apple, donanımın daha da geliştirilmesi konusunda tam gaz çalıştı: ikinci nesil, ilk iPad'den önemli ölçüde öne çıktı ve bunu 2012'de Retina ekrana ve daha kompakt bir iPad mini'ye sahip ilk model izledi.
Ancak aynı zamanda başlangıçtaki satın alma heyecanı da önemli ölçüde azaldı. Birçok sahip, Jobs'ın bu kadar detaylı gösterdiği kullanım alanları için öncelikli olarak iPad'i kullandıklarını ve donanımın uzun yıllar boyunca buna yetecek kadar iyi olduğunu kısa sürede fark etti. Apple, 2015'te bunu takip eden iPad Pro ( Pencil dahil) ile bu duruma karşı koymaya çalıştı ve tableti hızlı bir şekilde “bilgisayarın geleceği” olarak konumlandırdı; ardından fare ve izleme dörtgeni desteği gelmeden önce bir beş yıl daha geçmesine izin verdi. Tableti bariz bir dizüstü bilgisayar alternatifine dönüştüren Magic Keyboard klavyeli kılıf, yalnızca 2020 yılından bu yana satışa sunuluyor.
iPadOS, iOS olarak kalıyor
İsminin iPadOS olarak değiştirilmesine rağmen işletim sistemi bugüne kadar iOS'tan ayrılmadı. Çoklu görev, otomasyon ve uygulamalar arası iş akışlarına yönelik seçenekler sınırlı kalıyor ve pano yöneticileri gibi temel sistem araçları boşuna aranıyor. Yazılım yalnızca App Store aracılığıyla dağıtılabilir ve Apple'ın kurallarına, komisyonuna ve testlerine tabi olmaya devam eder; bu şu ana kadar AB'deki alternatif uygulama mağazalarına bile uygulandı.
Üretici, Stage Manager pencere yönetimi gibi yeni yaklaşımları tutarlı bir şekilde takip etmedi: 2025'in başında bile iPad ekranında aynı anda yalnızca dört pencere (artı Slide Over ve Picture-in-Picture) açılabiliyordu (veya bağlı bir harici monitör). Ve bu, iPad'lerin artık tüm macOS'a güç sağlayan aynı güçlü donanıma sahip olmasına rağmen.
Şu anda yakın zamanda herhangi bir şeyin değişebileceğine dair bir gösterge yok. iPad'ler Apple'ın kasasına Mac'lerle aynı miktarda satış getirdiği sürece, üreticinin radikal değişiklikler için çok az motivasyonu var gibi görünüyor. iPad, “bilgisayarın geleceği”ni müjdelemek yerine, 15 yıl sonra akıllı telefonlar ile dizüstü bilgisayarlar arasında güzel bir boşluk doldurucu ve vagonun beşinci tekerleği olarak kaldı. Steve Jobs'un bir zamanlar yaptığı gibi tabletini koltuğunun rahatlığında kullanmayı sevenlerin bundan rahatsız olmaması gerekiyor.
(1 pound = 0.45 kg)